会议明确官宣组织重磅升级，将原中国国际露营大会房车大队板块正式升级为中国国际露营大会房车事业部，搭建全国规范化运营体系。在全国各省范围内设立省级总队、地级市大队，同步布局车友俱乐部，形成三级联动发展架构。各级机构均开设房车、露营车、宿营车、自驾车多元业务板块，全面覆盖自驾露营全品类车型，精准服务广大车友群体。

针对行业普遍存在的同质化竞争、无序内卷问题，会议作出重要部署。为规避与各地自驾游与房车露营协会、自驾车旅游协会、房车协会等行业机构形成恶性竞争，确定合作共生发展模式。未来各省总队、地市大队将在大会统一体系框架内，与地方各类协会、俱乐部深度联动合作，整合行业资源、凝聚产业合力，摒弃低水平内卷，构建互通共赢、协同发展的良性行业生态。

本次会议聚焦六大核心发展方向，明确全年工作准则与发展要求，全方位完善组织管理体系，强化组织综合实力。

（一）统一价值标签，强化品牌传播

系统化梳理会议核心精神，优化文字传播内容，贴合大众传播逻辑，面向全国30万车友及行业关注人群进行通俗化、普及化传播，统一品牌价值理念，提升品牌辨识度与大众认可度。

（二）优化用人机制，精准选拔人才

确立择优用人原则，将组织资源、资金、资产重点倾斜给想干事、能干事、干成事的优秀从业人员，激活人才活力，打造高素质、高效率运营管理团队。

第二次工作会议现场

（三）健全管理制度，细化层级管控

全面推行执委工作制，细化省总队、地市大队、县域俱乐部三级层级管理体系，规范管理流程，有序消化历史人员遗留问题，实现组织规范化、精细化管控。

（四）锁定营收目标，保障长效运转

依托三大核心商业IP赋能创收，明确年度千万级收益发展目标，为组织常态化运营、产业持续发展提供稳定资金保障，夯实产业商业化运营基础。

房车事业部筹备会现场

（五）严守组织纪律，净化行业风气

规范换届、审批、监督全流程机制，坚决杜绝特权行为、破除行业发展壁垒。严查恶意封锁准入渠道、排挤优秀人员、自私牟利等无格局管理人员。一经查实违规行为，立即上报常委会，完成快速核查、严肃处置，畅通人才准入与流通渠道，保障人才竞争公平公正。

（六）规范资源分配，提高利用效能

严格落实年初制定的“人与投资、人与物资高度适配”资源分配原则，严控资源流向，杜绝资源闲置、滥用、私占等问题，将各类优质资源精准投放至实干型工作人员手中，最大化发挥资源价值。

开展授牌任命

为完善全国组织架构，明晰各级管理人员权责，本次会议同步举行授牌任命仪式。大会按照组织选拔标准，对各级管理负责人进行官方授牌：

• 省总队：浙江省总队、江西省总队、福建省总队、湖北省总队、河南省总队、上海市总队；

• 地市大队：江西九江大队、安徽池州大队、江西吉安大队、浙江金华大队。

• 任命省总队长：周建峰为浙江省总队总队长、熊昊唏为江西省总队总队长、陈志雄为福建省总队总队长、聂春生为湖北省总队总队长、解大勇为河南省总队总队长、李惠泉为上海市总队总队长；

• 任命地市大队：陈尚耕为江西九江大队大队长、张锦荣为安徽池州大队大队长、易明东为江西吉安大队大队长、李永津为浙江金华大队大队长。

秉持公平、公正、择优原则，选拔实干型、专业型、责任型人才任职，进一步强化全国房车事业部管理团队力量，为全国网络化布局落地执行提供人才支撑。

为打通房车露营产业商业闭环，拓宽产业盈利渠道，会议敲定三大核心发展IP，明确落地实施规划，以IP赋能行业高质量发展。

（一）全国房车集结赛

完成赛事标准化建设，实现赛事规则、赛程规划、赛事体系标签化、文字化、实物化打造，打造专业化、常态化、品牌化房车赛事活动，以赛事带动行业热度，扩大产业影响力。

（二）省级车友服务中心

遵循联络点、办事处、服务中心三步走建设规划，逐步搭建全国各省车友服务站点，完善线下服务网络，为车友提供本地化、便捷化、专业化综合服务。

（三）车友供应链服务平台

整合行业优质资源，完成能源补给、车辆保险、车辆年审、汽车汽修、房车改装等刚需板块商业合作对接，搭建一站式车友供应链服务平台，降低车友用车成本，完善产业配套服务。