近日，吴江太湖新城楼宇新联会一行带着这一深层追问，赴露营之家全球供应链贸易中心进行实地考察与深度对话，此行目的明确——在通过对以奥林匹克商业思想中国化为引领的“露营之家全球服务体系”及其成功实践的“金华山模式”进行思想对标，探寻在“提质增效”关口摆脱低水平竞争、重塑生态的新范式。中国国际露营大会执行主席李守文，副主席章奕、赵志伟等陪同考察。

      考察中，会长重点关注“金华山模式”以“三链合一”构建生态闭环、提供系统解决方案的实践路径，李守文主席对该模式进行阐述，精准切中了吴江发展的核心关注点。

       面对“同质竞争”的困局，李守文主席指出的不仅是新赛道，更是一种“升维竞争”的方法论。其核心在于，摆脱在原有维度进行存量争夺的传统思维，转而通过切入“户外美好生活”等融合性新赛道，实现对产业价值的结构性重塑。这要求楼宇经济的思维从“招商填充”转向“内容定义空间”，其未来竞争力将取决于植入业态的先锋性与生态价值，而非企业的数量与密度。

       而针对“楼宇新联会如何做实”的命题，则通过设计供应链的协同规则与产业链的互补接口，将分散的企业节点编织成一张价值网络，将新联会核心职能从服务协调转向生态机制设计，推动会员企业从简单的信息互通、资源互借，迈向风险共担与价值共创的深度绑定。

思想的破局，最终需指向实践的落地，面对传统服务业的同质化竞争，引入“户外美好生活”产业，本质上是一次产业维度的跃升。它并非在原有红海中争夺份额，而是为楼宇经济开辟出一条融合文旅、体验与设计的全新价值赛道。这也正是吴江践行 “城旅融合” 发展路径的生动体现——通过将楼宇经济与露营经济等新业态有机结合，推动区域从单一功能分区走向“既是繁华都市，又是度假胜地” 的融合示范区。

编辑人：李若冰

一  审 ：王   靓

终  审 ：张慧敏

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